剩下54%股权,已全资持有人。早于在去年,京东以12.7亿元,46% 的股权将五星电器收益麾下。
在业内显然,这场必定 的并购背后,京东再生线下京东 的决意显露出。 并购“小弟”图什么？ 五星电器最后带入京东家电版图,在行内人眼中,是 势在必行 的一步。
据天眼坎信息表明,7月15日,五星电器原先股东,即佳源创盛控股集团有限公司（以下全称：佳源创盛）早已解散,更改为宿迁涵邦投资管理有限公司,股权比例100%。京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵为五星电器继续执行董事,而法定代表人潘一清为总经理。
“对于京东来说,主要 的家电市场布局集中于在一二线,但供应链还没几乎渗透到四五线城市甚至乡镇地区,所以将五星电器全资并购后,两者 的供应链能构建几乎融合,依赖五星电器在乡镇市场累积 的资源,来为四五线用户获取电器物流和加装服务,对于京东来说是 乘法,”电商分析师鲁振旺回应。 零售业专家胡春才也回应尊重,“京东主要是 为了扩展线下门店布局,如果是 新的研发,成本太高”。
除了利用五星电器现成 的资源,京东正在想方设法搭乘上实体零售大户 的顺风车。今年6月,步步高发布公告,白鱼与五星电器签定《家电零售业务合作合约》,双方白鱼在家电零售领域进行合作经营。信息表明,五星电器将进驻步步高在湖南、广西等地家电零售门店、销售区块,用于步步高 的涉及场地和经营设施。
这个做生意昂贵吗？ 当初,当京东在去年4月签订投资浙江佳源集团旗下五星电器有限公司 的协议后,业内对于当年五星电器 的经营状况极为从容。 资料表明,根据协议内容,京东将从现有股东佳源创盛出售五星电器46% 的股权,对价为12.7亿元,将以现金和承继债务 的方式缴纳。此外,京东还向佳源创盛获取了一笔金额为10.3亿元 的贷款。
从门店数量来看,据五星电器总裁潘一清公开发表 的数据,累计至2019年1月1日,五星电器自营店数量超过300家,而万镇通乡镇加盟店已覆盖面积江苏近60% 的地区。在未来七年规划中,五星电器自营门店 的数量将减少到1000家,而乡镇加盟店数量在2025年拓展至3000家。 不过,面临家电行业增长速度上升 的大环境,线上零售商 的兴起以及无法动摇 的马太效应,喊出出有“2025年800亿”口号 的五星电器变得底气有所严重不足。
据国家统计局数据表明,2019年全年,家电仅有行业总计主营业务收益超过1.53万亿元,而2017年与2018年 的收益为1.51万亿元和1.49万亿元。中商产业研究院预测,2020年,受新冠肺炎疫情影响,预计全年家电行业营业收入将高于2019年,大约为1.45万亿元。 不仅如此,在行业报告中,五星电器 的市场份额经常出现了大跌 的局面。据中国家用电器研究院指导、全国家用电器工业信息中心编成 的《2019年中国家电行业年度报告》表明,线下渠道市场格局中,苏宁占有17.9% 的份额,国美占有8.5%,而五星电器为2%。
而到了2020年,在家电行业整体渠道形态上,《2020年中国家电行业一季度报告》认为,苏宁易购取得25.3% 的市场份额,京东为18.8%,而五星电器为1.1%。 “京东主要还是 考虑到五星电器在沉降市场 的线下资源,因此就算五星电器一年将亏损一两个亿,京东仍不会实在这场合作是 有一点 的,”鲁振旺说。 与此同时,业内也有声音指出,无论国美与京东 的合作如何变化,握五星电器 的京东也会不受较小 的影响。
无论是 与老输掉国美 的问候,还是 接盘“小弟”五星电器,京东屡屡动作皆指向一处,即攻占线下,再生京东。 “再生一个京东”能行吗？ 只不过,早在2017年,京东与五星电器早已开始就供应链方面进行合作,班车20多家五星电器无界零售体验店。而在2018年“双11”期间,五星电器 的线下门店取得了京东流量护持,销售增幅显著。还包括到之后京东出售五星电器股权,两者在运营、供应链上早已调教许久。
“经过过去两年自己创建线下店 的经历,京东早已意识到并购一家成熟期 的线下实体有可能是 它更佳 的自由选择。线下门店 的缺陷一直是 它 的短板,所以刘强东曾多次明确提出‘要在线下修复一个京东’,”,电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营指出,“实质上这句话 的现实意思并非是 把京东从线上搬线下,而是 通过线下店 的布局,构建仓库前置 的目 的。
” 他回应,对于五星电器这类传统 的家电企业来说,用户 的萎缩是 它无法规避 的现实。被并购后,五星电器 的门店可以以前置仓居多展开角色切换,防止由于线下进店用户数减少带给 的损失,同时利用京东数科 的物联网和人工智能技术,优化自己 的资源配置能力,提高企业收益率。 “零售业在将来一段时期内 的业态将不会向着‘人在家里,货在路上,仓在街上,钱在网上’ 的方向演化。”赵振营总结道。
北京商报讯记者赵记事何倩/文图片。