本文摘要：作为初创型公司，大部门都是游离在生存的边缘，前期用户拉新便会摆在首要位置。

作为初创型公司，大部门都是游离在生存的边缘，前期用户拉新便会摆在首要位置。流量获取的方式通常有两大路径：一个是花钱直接购置流量。

利益是用户获取精准，效果能够立竿见影；坏处是需要有持久的资金支持，且无法形成连续性。另一个即是花费时间积累自己的流量，通过提供有价值的内容吸引用户的留存率，从而获得转化的时机。

对于只擅长业务不擅长内容的创业型公司，又该如何构建新媒体矩阵，实现全网引流呢？首先发现用户兴趣的鱼塘，用户在那里，流量就在那里。只有弄清用户的场景才气够精准捕捉用户的眼球，用户需求是受到兴趣、喜好、好奇所引导，只有发生出与用户兴趣相关的内容，我们才气够轻松获取用户的关注。

创业行动家是如何做新媒体矩阵结构。创业行动家自建立以来，便对新媒体平台的结构作出明确划分。依据平台属性，我们划分成三个种别：一类作为主要拉新入口，二类作为口碑及影响力扩散入口，三类作为导流汇总入口，微信小我私家号作为用户流量池。一、聚合类新媒体平台。

无须预先关注、订阅便能发生自推荐阅读量，文章讨巧阅读量轻松过万。例如：今日头条、一点资讯、百度百家号、新浪看点、搜狐自媒体、网易乐乎、知乎专栏、企鹅、QQ民众号、360众媒号、UC云观作，为我们的一级流量拉新入口。

二、专业类门户网站。该类网站即便我们不去主动投递文章，网站后台也会自动抓取我们的专业类内容。文章尾部的署名与其被阉割，还不如主动投稿保留版权署名。这些网站百度权重较高，能被搜索引擎优先检索到取得较高的展现排名，网站后台的优化做的比力专业。

例如：各种创业门户资讯网站、行业细分内容平台等，作为我们的二级流量拉新入口。三、自媒体及社交平台。能使用熟人之间的强关系形成二度流传，同时扩大网络搜索的检索面，形成百度霸屏效应。

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