本文摘要：阿凡达影戏里的一个逻辑也说明晰时代差别的差异本质，生活在潘多拉星球上的土著人都有一种辫子可以直接与大自然，与自己的祖先直接相同，获得指引和能量，从而走出小我私家或团体的逆境和低谷。

阿凡达影戏里的一个逻辑也说明晰时代差别的差异本质，生活在潘多拉星球上的土著人都有一种辫子可以直接与大自然，与自己的祖先直接相同，获得指引和能量，从而走出小我私家或团体的逆境和低谷。而地球人因为自己与地球生态自然没有链接，所以只能单向的满足欲望而失去了自然的支持和共存。

启发思考遐想总结后发现，潘多拉星球的族人就好比今天信息智能时代的主导者，可以很好的使用那根辫子去和整个生态共存，规避风险和庞大的不确定，提高效率。至少这个主动和无限的特点，是农耕时代，工业时代的逻辑所不具备的。如上图，其实已往农耕时代里，一定有开动脑子思考，努力主动寻求突破的人，也才气从农耕时代进化到工业时代。

相反，今天虽然不是农耕时代了，但生活和事情中还是有许多农耕时代思维的人，不切合今世思维的人或早或晚是会被甩出去的，特别是在高速的信息智能时代，逆水行舟不进则退，是我们生活的时代与已往时代最焦点的差异！所以顺应每一个时代的特点，同时有所差异和恒久坚持的支付，一定可以看到对小我私家，对团体，对国家的价值和利益收获！体育运动应该通常的明白是一个类似农耕时代的逻辑，靠身体，靠脑子，最多是靠一个团队的团体智慧，固然可以缔造伟大的结果和奇迹，鼓舞人类继续追求更高，更强，更快！进入到信息智能时代，这个行业的改变也在快速发生。利物浦足球俱乐部，相信大多数人都听说过，是英格兰足球超级联赛的俱乐部之冠，它拥有47座重大冠军奖杯，也是赢得最多次欧洲冠军联赛冠军的英格兰足球俱乐部，共6次。这家俱乐部的傲人成就要归结一个重要的时代特点，信息智能的数字化建设和运营，简朴说，它的数学和科技超棒！如上图红圈人物，这是利物浦足球俱乐部的治理和运营团队，其中至少6名数理博士坐镇，他们在俱乐部的球员和教练的选择上有和球探专家一样的决议权，那么他们的事情结果如何呢？Graham在2012年加入利物浦俱乐部时的主要任务就是分析巴西球员菲利佩·库蒂尼奥（Philippe Coutinho）是否有采购的价值。

Graham一波分析之后发现，嗯嗯小哥性价比很高，于是库蒂尼奥就被签约了。过了一段时间，库蒂尼奥升值之后，利物浦又把他卖掉，就和炒股票似的。

这一波操作后，利物浦俱乐部赚到了大笔溢价，终于有钱买下维吉尔·范戴克 (Virgil van Dijk)、阿利森·贝克尔 (Alisson Becker) 和法比尼奥这些估值偏低的球员。固然，这些队员都是 Graham 分析之后推荐给俱乐部的。

事实证明，这3人增强了利物浦的防守阵容。通过数据分析，Graham 还曾推荐利物浦买下穆罕默德·萨拉赫 (Mohamed Salah)。最终在2017年6月，利物浦俱乐部以4100万美金的价钱签下了萨拉赫。这个决议相当英明，因为在为利物浦效力期间，萨拉赫打破了其时英超的记载，进球32次，乐成帮俱乐部上位。

除了顶梁柱 Graham，俱乐部的体育总监 Michael Edwards 以前也是数据分析师。利物浦的其他科学家还包罗从英国卡地夫大学以一等荣誉结业的天体物理学家 Tim Waskett、哈佛结业的 Will Spearman、世界青年国际象棋锦标赛冠军Dafydd Steele。TimWaskett 曾为欧足联欧洲联赛做软件开发和统计分析。

Dafydd Steele 本科学的是数学，还曾在能源部门事情。WillSpearman 以前学的高能物理，曾在欧洲核子研究中心（CERN）事情，在出道前原本研究的是希格斯玻色子的直径。

最终的结果：一连23场角逐，一场不输！在这些新加入的数据分析师的助阵下，Graham 更是如虎添翼。利物浦的是去年欧洲冠军联赛的冠军，打入了欧洲冠军联赛和英格兰足总杯，赢了国际足联世界俱乐部杯和欧洲超级杯。最终，一家投入资源不多的传统足球团队，获得了远远凌驾其他投入巨额预算的大牌权门俱乐部本应该获得的结果。利物浦足球俱乐部正是一个典型的从农耕时代的思维和运转方式，一步步坚定恒久的坚持推进信息智能时代的降本增效的治理和实施模式，这内里可以看到一个很是关键的数字化本质：提升效率，降低成本！也再次验证了，被动和限制，主动和探索，在商业层面的差异，更是在企业文化和团队思维方式上的重要区分。

另一个角度来洞察一下国家组织，某种水平上讲也是一家企业运作的逻辑，人民的需求和内部资源和能力的对接水平，都是一个政府执政为民服务的关键口碑。那么又回到信息智能时代的特点：主动和无限，看看政府的变化有哪些。如上图，2019年10月中华人民共和国70周年国庆大阅兵，有史以来，人民解放军的阅兵总指挥第一次由空军高级指挥员担任，这其中潜伏的意义极为深远，离别“大陆军主义，走向团结致胜”，这不是一句口号，而是实打实的行动！而且各军种的向导级别也组成了方队，与战士们一同展示军姿和军威。

新枪，新盔，新迷彩。从上面的这段话里捕捉到了什么信息呢：1. 70年以来的时代在向下一个时代进化 （农耕工业时代转向信息智能时代）2. 空军作为指挥角色（数字化占据引领者角色）3. 不以规模和数量取胜，链接与共赢为主旋律。

（数字化的提升效率和追求更多可能的本质）4. 不要口号，只看行动。（效率提升效果说话）5. 向导身先士卒（数字化是CEO工程）6. 新风貌（内部组织与外部互助的文化建设全新厘革）如果是一家企业，站在CEO角度，数字化的作用是从可用、到实验、到信赖，最后到依赖和深度联合的，这个历程里一定是把数字化的能力切割好优先级，按差别能力和业务需求的匹配一点点来，且差别的组织和情况下的优先级纷歧样，需要咨询+产物的整套工具才气推进落地。日积月累就可以形成信息智能时代下的文化建设，最终实现数字化与数字化转型。

再换一个角度，作为传统企业里的数字化实践者，在工业与信息智能时代之间十年的履历后，一直在思考，也一直在和许多人探讨，到底数字化这个新名词或者说新思维方式，到底如何解读和真正形成行业和国家层面的协力！于是，笔者也曾实验用电梯规则和同事探讨数字化，但获得的反馈通常是疑惑或不解。特别是在我熟悉的汽车行业，也属于相对传统和不那么反映迅速的行业类型。那么，到底应该如何明白数字化呢？除了本质是提高效率，有没有更多的解读？有没有把这个时髦的观点界说越发具象的表达呢？看看上面这张图，首先，只看每一个方格内的单词，从数据，到信息，再到知识，洞察，以及最后到智慧。

只是单纯的去明白这个历程的话，相信都可以明确这是一个集腋成裘，训练思考，磨练实践后，获得真正价值和收获的历程。也是这个世界客观自然存在的纪律和守恒定律。

其次，再看看每一个方格内的图示，从一模一样的数据单个元素，到有了差别颜色属性和信息的分类元素群，再到数据元素之间有了差别意义的关联属性，以及之后在某两个信息点上泛起了价值和问题的谜底可能性，最后再将问题与谜底做最终的各种排列组合后真正对接准确，获得了最终的价值和利益。所以可以清晰的看到一次问题的解决历程，数字化与数字化转型，以及它所有使用的工具与技术，都是围绕这个历程来找到最准确，最低成本，和最可以被复制影响其他价值的解决方案，也就是提升效率。在某车企的数字业务项目中，工业时代的被动和有限做事气势派头与信息智能时代下的主动和无限追求结果，有什么本质的区别呢？它们固然不是事情的效果区别那么简朴，而是真正的思维方式和行动质量的本质差别。

如下图的对比。那么到底数字化是什么与不是什么，数字化乐成的尺度是什么，数字化和信息化的关系是什么，数字化与数字化转型的关系又是什么，数字化与技术之间的协作是什么样的历程，等等。由于数字化是战略全局性、迭代连续性的组织行为的基因和行为尺度，如果企业对数字化界说没有告竣共识，那就无法明确数字化转型乐成尺度是什么，偏向是什么，实施门路是什么，这个问题容易引发内部的困惑，以及面临外部情况变化引发的恐慌。那么，实现数字化的价值，提升效率这个目的就越发无从谈起了，而且许多企业和团队的数字化效果欠好，也都是一些辅助的条件并不具备和完善。

单纯就看一个工具和项目，那一定不会有短期立竿见影的效果，这样就下结论否认数字化的价值，那只能从短期和恒久角度来解释了。前面明白清楚它们的本质之后，接下来的一步，就拆解数字化的焦点要素来深刻明白一下它的组成，数字化到底是如何协助商业的资源和业务提升价值效率的。回到数字化的组成，如上图，数字化的焦点要素有6个，梳理出了一个问题或需求被数字化处置惩罚的历程步骤，每一步都是一个关键节点，环环相扣，缺一不行。

这是自然物理的纪律，不是主观判断的选择，也切合麦肯锡的金字塔原则，不遗漏，不重复。所以每一个问题想要用最高效的方式来解决，就需要遵循数字化组成的六个要素逻辑，也就是说走完这六个步骤才可以用数字化的方式途径实验提高相识决一个问题和需求的效率。

同时，也是我提到原则：尽力追求事物的本质底层内在与真实存在，所以这里的组成是技术层面的自然纪律。也是上期说到数字化本质，（是信息数据的处置惩罚，作出分析和制定性价比最高的行动决议。）其中的每一个部门的详细行动步骤。

数字化组成的每一步的解释说明都用只管提炼的语言，但几多都有一些技术角度和内容上的难以明白，与实际的生活不太直接相关，大家想要联合自己的事情生活就比力难题，使用起来就越发无从下手。