本文摘要：90后创业者丁总在2020年遇到了比力大的贫苦，广告传媒业务受疫情打击很大。

90后创业者丁总在2020年遇到了比力大的贫苦，广告传媒业务受疫情打击很大。但直播带货带来新风口，丁总带着团队杀进去，一方面踩了足够多的坑，另一方面也积累了团队和履历，形成了自己的打法。

听丁总滔滔不停讲述“新电商心法”的时候，在想，为什么我听到的乐成电商案例很少来自媒体，“翻车故事”倒是不少。2020年也遇到不少互联网公司、数字化公司，生机勃勃在新基建和智慧都会建设里找机缘，但这支队伍里鲜少看到媒体机构的影子。

不停听到有媒体宣布流量新高，遗憾的是很少见到流量变现。常看到有人用新喇叭吹老调，很少见到身边媒体在新机缘涌现时发作出新动能。传媒妁周智琛一连多年公布媒体趋势预判，今年20条预判中有六条讲融合，另有一条虽然没有“融合”两字，但说的也是融合的事。周智琛在文中提到了湖南广电娱乐频道转型MCN，聚焦母婴、美妆、剧情、泛娱乐等垂直领域，通太过众化、流程化、工业化、品牌化运作，2020年总营收凌驾1亿元，比2019年同期增长凌驾四成。

周智琛认为，“拥有不停进步的毗连力、销售力、内容力、品牌力，善于发现线索资源、市场资源、客户资源，高度关注用户行为和交互关系，不停提高媒体的影响力和‘造血’能力，才是广电融媒体时代的焦点竞争力。”“在整合转型历程中，到底是要条条还是要块块？到底是事随人走还是人随事聚？到底是机构媒体活力化还是媒体机构内卷化？这些都是决议成败的思考题和选择题，其最好的谜底应该是：尊重纪律、回归知识、用好人才。”“但纵然现实谋划难题、生存维艰，仍有一大把的媒体机构未能将对人才的重视和机构组织的活性化事情置于优先和超前的职位。

组织僵化、轻易维持、筋疲力尽、张望守成的现象仍然十分普遍。”“那些理念僵滞者、组织涣散者、内容溃败者，媒体牌照和事业主体虽在，实则已经‘代谢死亡’，其在市场中也已被用户判了死刑，这类媒体就是典型的‘社会性死亡’。

”去年去外地上课，遇到上海的媒体朋侪，问我“你们关了几个地面频道……”“没有。”“不会吧，我们都关了好几个了……”最近，一再提醒媒体圈朋侪关注“落伍产能”这个词。什么算是媒体的落伍产能，拿什么指标来评价，“落伍产能”怎么去除……这背后都是刀光血影、血雨腥风。

落伍产能，这四个字，不管落到谁头上，就算不是一座山，也是一个够大的“冰桶”。没有哪个社会性打击来的毫无痕迹。许多人看不见，可能只是因为不愿意瞥见。媒体融合，不只是治理部门和向导们的事，其实也是每个媒体人的事。

· · ·关于媒体融合，有几点明白：1、融合是偏向，是趋势，是一定，哪小我私家想不想融合、愿不愿融合都没用。2、融合得先砸碎，砸不碎，或者砸得不够碎都融不了，或者融欠好。3、融合各阶段不行跨越，该交的学费一点儿都少不了，该试错就得试错，没有容错机制的媒体融合走不下去。

4、融合是组织厘革，干这件事，搞治理的比搞传媒的适合，搞谋划的比搞内容的适合，搞资本的最适合。5、融合的破局点在工业，不管谁来干，不管有钱没钱都得讲政治，如果有人举着政治牌反抗组织厘革，抵制工业厘革，非蠢即坏。6、融合推进快或者慢，损失的只是小我私家的机缘期，跟机构无关。

机构始终有重建的时机，小我私家损失的转型增长机缘是永久损失，补不回来。浮着，或是沉了，船还是船，人就欠好说了。7、融合不难，难的是与昨天切割。

太多人不懂淹没成本，不能用资本与工业眼光视察思考这件事儿。8、融合越慢，“落伍产能”越多。蛋，从内部打开是生命，从外部打开是食物。

· · ·周智琛有句话说得特别对：媒体融合、转型升级，一点都不庞大，最好的谜底就是“尊重纪律、回归知识、用好人才”。那些还不能回归知识，还不重视人才，一天到晚忙着“讲规则”的传媒机构，只能一路“内卷”，直至“社会性死亡”。多数媒体被困，不是因为缺少措施，而是舍不得打破过往的利益格式。

尤其是传媒机构的人事、财政、综合等“强势部门”，你们每一次对“规则”的强调，其实是在脚下这艘船的船体上又砍了一斧头。到了不起不跳船的时候，你才发现自己还没有来得及穿上救生衣。脑海里又回响起那句话，“ 成年人最顶级的自律，是克制纠正他人的欲望。

”严重板结的土地上，长不出新苗啊……。